每年的這個時候，都是我住宿補助想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 阿羅哈居所飯店 - 卡隆
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 24 間客房
- 鄰近海灘
- 8 間餐廳
- 頂樓天台
- 供應早餐
- 機場接駁車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 電腦工作站
- 洗衣服務
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
闔家歡樂
- 折疊床/加床 (付費)
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
鄰近景點
- 卡塔新鮮市場 (1.7 公里)
- 迪諾公園迷你高爾夫球場 (2 公里)
- 象島叢林漫步騎大象 (2.6 公里)
- 卡塔觀景台 (3.4 公里)
- Seaview Elephant Camp (4.5 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
為推動國內金融科技創新發展，金管會除研擬《金融科技創新實驗條例》草案，並已提報行政院，也研擬了十大金融科技發展計畫，促進產業創新，包括擴大行動支付的運用及創新、鼓勵銀行與P2P網路借貸平台合作、建置基金網路銷售平台、打造數位化帳簿劃撥作業環境及身分識別服務中心，而至今（2017）年1月底，行動支付總交易金額達26.5億元。
金管會提出金融科技發展10大計畫，首先在擴大行動支付的運用及創新部分，金管會表示，至今年1月底，行動支付總交易金額達26.5億元，另國際發卡組織Visa與銀行合作將於近期推出醫療行動支付APP（醫指付），民眾可用手機支付醫藥費。
金管會也鼓勵銀行與P2P網路借貸平台合作，推動「鼓勵銀行與網路借貸平台業者合作」模式，於網路借貸平台業者不違反相關金融法令提前下，由銀行與網路借貸平台業者採轉投資或業務合作方式，推展網路借貸業務，共同發展創新且具效率的商業模式，適度降低參與者的相關風險。
另外，金管會也要促進群眾募資平台健全發展，截至今年1月底，已核准7家證券商，其中3家已開業，已辦理2家公司募資案，募1200萬元；創櫃板亦已協助10小酒店1家公司籌資成功，籌資金額約16.04億元。
同時，鼓勵保險業開發FinTech大數據應用的創新商品，截至今年1月底，已核准26家保險業者包括13家壽險及13家產險開辦網路投保業務，保費收入7.72億元，投保件數79.6萬件，並核准任意汽車保險車聯網UBI保險商品及健康管理保險商品。
還有建置基金網路銷售平台，發展智能理財服務，由集保結算所及櫃買中心轉投資設立「基富通證券公司」建置以金融科技為核心的基金網路銷售平台，並已在去年10月14日上路，截至今年1月底交易申購金額19.44億元。
金管會也推動金融業積極培育金融科技人才，以因應金融科技發展，金融總會已設立「金融科技發展基金」，將協助金融科技的創新創業及培育金融科技人才，期能達成3年培育至少2000名以上學生及4000名以上相關產業人員的預期目標。
金管會也要打造數位化帳簿劃撥作業環境，自2016年12月28日起，投資人可免臨櫃辦理帳簿劃撥作業，並預計今年第1季完成手機證券存摺，建構網路化、行動化服務介面及直通式作業平台，打造資訊不落地自動化作業環境。
同時，推展分散式帳冊技術的應用研發，除國內產業、學界及研究機構已投入分散式帳冊技術的應用研發外，財金公司已於2016年9月成立金融區塊鏈平台，將國內45家金融機構納入「金融區塊鍵技術研究與應用委員會」，整合資源協助銀行共同發展金融區塊鏈技術的相關應用。
不僅如此，還要建立金融資安資訊分享與分析中心。金管會表示，資訊安全是金融科技發展的基本條件，預計於今年起建置金融資安資訊分享與分析中心，藉由資安威脅事件的處理經驗分享，提升金融機構及早因應與危機應變能，該中心將銀行、證券、期貨及保險業納入資安聯防體系，建住宿比價網站立跨部會資安資訊分享機制，規畫於機制完備後移轉由中立的公司繼續維運。
此外，金管會也將打造身分識別服務中心，短期請金融相關公會組成推動小組，規畫由專業第三方機構建立身分識別服務中心，中期建立符合國際身分識別標準，訂定各類信物信賴等級的作業，長期拓展信物驗證類別，發展新興驗證機制。
（中央社記者呂欣憓台北5日電）民國83年以後出生的役男須服4個月軍事訓練役，國防部今天表示，8週的基本入伍訓練減為5週，部隊訓練增加為11週，入伍結訓後役男抽籤分發本、外島常備部隊施訓。
國防部訓次室軍事訓練處處長陳文星少將在今天的國防部例行記者會中說明國軍4個月常備兵役軍事訓練精進規劃。
陳文星指出，內政部101至110年列管每年可徵集役男人數約10到12萬人，以106年為例，可徵集役男達11萬6000人，扣除替代役男人數，需入營服役新兵為8萬1000人；國軍新兵入伍訓練由陸軍新訓旅、海軍及陸戰新訓中心等單位接訓，年訓量約7萬4000人，訓量無法滿足年度全數役男徵集需求。
目前4個月常備兵役軍事訓練於入伍8週結訓後，至兵科學校接受專長訓練8週，陳文星指出，因未分發常備部隊，未建立動員母體單位，也欠缺部隊實務經驗。
國防部因此調整規劃，常備兵役軍事訓練4個月的訓練期程不變，自106年起常備兵役軍事訓練第一階段入伍訓練比照義務役由原8週調整為5週，第二階段部隊訓練由8週調整為11週。
大專兩階段軍事訓練維持原兩年各8週訓練，第一年入伍訓練5週完訓後，抽籤撥交至部隊實施3週初級專長訓練；第二年按專長訓練期程，至原單位報到隨隊訓練。
陳文星說，入伍訓練5週仍由國軍新訓旅含海軍、陸戰隊新訓中心負責施訓，重點為軍人基本職能課程，並以「合格步槍兵」為完訓目標；部隊訓練11週，依「為用而訓、訓用合一」方式，入伍結訓後役男抽籤分發本、外島常備部隊施訓，區分一般及中級專長等兩類。
陳文星指出，一般專長結合單位課表實施專長保持訓練，並於主戰部隊參加基地訓練及重要演訓期間，執行戰鬥支援、勤務支援工作，另強化「實彈射擊、戰鬥教練、戰術行軍及野外炊爨」等課目訓練。
中級專長部分，陳文星指出，以選員、抽籤方式至各兵科訓練指揮部，施予2到3週中級專長訓練；結訓歸建原分發部隊，結合單位任務實施組合訓練，以汲取常備部隊實兵、實彈演訓經驗。
陳文星說，預期效益包括可有效解決新訓單位訓量不敷所產生役男滯徵問題，並紓緩接訓單位幹部負荷；分發部隊實施訓練，使役男兼具後備編管專長及部隊實務職能，並確立動員母體單位；部分役男抽籤分發至外島常備部隊施訓，可獲得前線戰備整備訓練經驗。1060105
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